DICE：《星球大战：前线》不是(shi)战地 每个人都能玩

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比如今天的人工智能，前线所有的巨头都在投，前线那创业公司在里面能做什么事情?最终大多只能做toB的生意，做几亿美金，十几二十亿美金的公司，但是做到百亿美金几乎不可能。比如说去哪儿，个人CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。

所以希望大家在创业初期，星球一定要想清楚自己的这个点是否可防御，否则的话，你培育了市场，最后别人来收割，这是非常痛苦的事情。

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 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，个人其实研究比较下来，个人两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。其实，星球这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，大战地每都让上下层级的领导人讲述同样的故事，大战地每都让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。领导者不能只是用榜样来教人，前线就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。